Надзор за проектом

Надзор по проекту объединяет надзорную деятельность в рамках единой программы для проектов с несколькими поставщиками и площадками. В отличие от надзора за одним поставщиком, объём включает также координацию и единообразие отчётности.

Цель — свести риски качества и сроков по всему проекту в единую картину. Вместо разрозненных отчётов разных поставщиков формируется консолидированная сводка, пригодная для принятия решений.

• Владельцы крупных инвестиционных проектов
• EPC-подрядчики
• Проекты электростанций и нефтеперерабатывающих заводов
• Проекты инфраструктуры и транспорта
• Финансовые и страховые организации

• Разработка плана качества проекта и стратегии надзора
• Классификация рисков поставщиков и определение уровней надзора
• Проверка и утверждение ITP (планов контроля и испытаний)
• Планирование и координация надзорных визитов
• Контроль интерфейсов и согласованности между поставщиками
• Мониторинг позиций критического пути и с длительным сроком поставки
• Консолидация несоответствий в масштабе проекта
• Статус готовности пакетов документации (data book)
• Согласование отгрузок и контроль поставок
• Отчётность по качеству и срокам в масштабе проекта

• ISO/IEC 17020
• ISO 10005
• ISO 21500

• Система управления и отчётности по надзору
• Доступ к системе управления документацией
• Измерительное оборудование на площадке (во время визитов)
• Оборудование для фотофиксации

1. 1Определение объёма и критериевС покупателем согласуются спецификация заказа, план контроля и испытаний (ITP), график поставки и периодичность отчётности.
2. 2Оценка поставщикаАнализируются система качества поставщика, мощности, субподрядчики и прошлые результаты; определяется уровень риска.
3. 3План надзораИсходя из уровня риска планируются частота выездов, точки останова и освидетельствования и график отчётности.
4. 4Надзор на местеСюрвейер присутствует на производстве: проверяет документы, наблюдает процессы и участвует в контроле в качестве свидетеля.
5. 5Контроль хода работ и сроковХод изготовления отслеживается относительно плана; риск задержки выявляется заранее и сообщается покупателю.
6. 6Управление несоответствиямиВыявленные отклонения фиксируются, запрашиваются корректирующие действия и отслеживается их закрытие.
7. 7Разрешение на отгрузку и закрытиеПроверяются окончательный контроль и комплект документации; выдаётся разрешение на отгрузку и оформляется заключительный отчёт.

• Сведения об организации, сюрвейере и покупателе
• Ссылки на заказ, спецификацию и ITP
• Дата посещения и объём надзора
• Результаты проверки документов
• Стадия изготовления и ход выполнения
• Контроль и испытания, проведённые в присутствии сюрвейера
• Выявленные несоответствия и статус корректирующих действий
• Оценка сроков и риска задержки
• Фотозаписи
• Рекомендации к следующему надзорному визиту
• Объём проекта и перечень поставщиков
• Статус прогресса и качества по поставщикам
• Сводный список несоответствий и динамика
• Статус сроков по критическим позициям
• Оценка рисков и рекомендации
• Периодическая сводка для руководства

Надзор не снимает ответственности с поставщика и не принимает на себя качество изготовления. Сюрвейер сообщает о том, что наблюдал в периоды присутствия на площадке; производство в его отсутствие в отчёт не входит. Отчёт не является ни заявлением о приёмке, ни гарантией; договорные положения о контроле и приёмке сохраняют силу.

Надзорная деятельность ведётся по ISO/IEC 17020; стандарт требует беспристрастности органа, компетентности персонала и валидности методов. Правило беспристрастности определяющее: орган не может быть стороной в торговле или изготовлении товара, который он контролирует. EUROLAB имеет международно признанную аккредитацию по ISO/IEC 17020 от органов — подписантов соглашения ILAC; поскольку область аккредитации определяется по видам надзора, она письменно подтверждается на этапе предложения.

• Надзор за поставщиком
• Надзор за производством
• Контроль сроков поставки
• Надзор на площадке
• Надзор за сваркой